中新网北京2月15日电(记者姜雨薇)“最初，我也并未预料到，自己会成为一家大型MCN机构的管理者。”谈及从初创企业成长为规模化机构的历程，浙江省网联会副会长、无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺向中新网记者表示。

“我不擅长线下社交，反而更懂线上逻辑。”雷彬艺近日在接受中新网“同心会客厅”专访时坦言，自己已深耕互联网视频领域多年。“创业时看准机会入局，在管理上更注重真实表达。”

浙江省网联会副会长、无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺接受中新网“同心会客厅”专访。李太源摄

目前，无忧传媒旗下在册主播达人超10万人。行业内一度流传着“某某网红千千万，无忧传媒占一半”的说法。

随着机构体量不断扩大，外界也常以“1vs10万”等说法形容其管理挑战。

“这既是调侃，也是压力。”

对于如何运营好一家以“管人”为核心的机构，雷彬艺认为，这种看似充满反差的组合，反而形成了互补优势。

达人群体大多感性、擅长内容创作，而雷彬艺则自我评价理性、重逻辑。“感性创作需要理性引导，才能走得稳、走得远。”

视频：同心会客厅｜旗下10万网红的无忧传媒掌门人：用理性引导感性创作来源：中国新闻网

在团队管理上，雷彬艺摒弃“情商管理”的套路。“沟通时做到平等、坦诚、清晰，同时彼此尊重，往往能取得更好的效果。”

无忧传媒在内部管理中倡导言行一致、诚实守信、健康经营，并坚守“自己先过得好，再带动身边的人过得好”的理念。

当被问及旗下达人承受舆论压力时，是否会安慰他们？雷彬艺笑称，安慰远不如帮忙解决问题。

“当年帮‘多余和毛毛姐’规划名字、分析算法背后的逻辑时，我会用理性方法论支撑感性内容，而内容的引爆，则需要感性创作去放大。”他说。

如今，无忧传媒已走过十年风雨。

十年发展历程，也成为内容行业不断探索管理与创作平衡的一段缩影。或许正如雷彬艺所言，“不靠情商靠真诚”，才是走得更远的底气。(完)

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